AIデータセンターの電力需要が急拡大しており、2035年までに106GWに達するとの試算が示された。これはアメリカの一般家庭4000万世帯分に相当する膨大な消費量だ。

AIインフラへの投資が世界規模で加速する中、エネルギー問題は業界全体の持続可能性を左右する課題として浮上している。電力供給の確保や再生可能エネルギーへの移行が、AI開発競争の新たなボトルネックになりつつある。

ERP大手のSAPが、オープンソースのAIエージェントによる自社システムへのアクセスを公式に禁止した。セキュリティリスクとデータ保護の観点から、認定済みのエージェントのみに接続を限定する方針を打ち出している。

AIエージェントの企業システムへの統合が急速に進む中、この決定はエンタープライズ領域における「どのAIを信頼するか」という問いを鮮明にする。大企業がオープンソースAIに厳格な門番役を担い始めた先例として、業界全体に波紋を広げそうだ。

2026年に入り、テック業界では累計13万2000人が職を失った。一方、同じ企業群がAIに費やした投資総額は7250億ドルに上るという、際立った対比が浮き彫りになっている。

AIへの巨額投資が人員削減と同時進行するこの構図は、「AIが雇用を奪う」という議論をデータで裏付ける形となった。恩恵を受ける側と職を失う側の格差はさらに拡大しており、政策立案者や労働市場にとっても無視できない現実となっている。

AIエージェントの実運用で課題となっているトークンの過剰消費問題に対し、Mercury Agentが独自の解決策を提示した。トークン予算の設定、永続的なメモリ管理、そして権限を厳格に制御した実行環境をゼロから設計し、コスト効率と安全性を両立させている。

AIエージェントを実際のビジネスや開発に組み込む際、APIコストの肥大化は無視できない問題だ。「とりあえず動く」から「コストを管理しながら運用できる」へのシフトを象徴するツールとして、エンジニアや事業者の関心を集めている。

AIエージェントが自律的に資産を保有・取引できる法的・金融的インフラが整っていないという問題に、ClawBankが取り組んでいる。FDIC保険付きの銀行口座をAIエージェントに開放することを目指しており、エージェントが現実世界で自律的に経済活動を行うための基盤づくりを進めている。

「AIが考える・動く」時代から「AIが資産を持つ」時代への移行を見据えた動きであり、法律・金融・テクノロジーの交差点に位置するユニークなアプローチだ。規制当局との折衝が今後の焦点となる。